中国还不是世界工厂，没有那种全球公认的金字招牌，只能多发挥一下营销的作用了。

在伦敦，在巴黎，在罗马，在柏林，在圣彼得堡，在君士坦丁堡，都有他们的身影。相比传统的等顾客上门的被动销售，主动上门兜售的主动销售策略效果显着。在战争进行了大半年以后，“中国制造”终于在欧洲打开了销路。不是因为没得选的那种，是积累下口碑的那种。

除此以外，王定边还给他们重大的启发，那就是分包业务。

做过工程的，特别是接过政府工程的都知道，有些活你就是再优秀也拿不到的。甭管你多有钱，甭管你手下的员工技术再好，甭管你在行业内有多好的口碑，都不行。

行走在大街小巷，经常能够看到“中建X局”“某某建筑公司”字样的建筑工地。你以为项目真是他们在做吗？是也不是。

工程的发包机制复杂，能接到活的往往是关系更到位的，可他们人手等有限，甚至就是个皮包公司。只能把工程交给下家，然后顶着自己的名头干活。这就是最简单的分包。规矩点的会分包一次；不规矩的，分包分包再分包，最后都不知道是谁在干了。

王定边知道这里面的套路，于是就找来大量留美学生。让他们前往美利坚，专往接单接到手软的公司去！

兔子：“美帝，听说你的工厂连轴转，机器都冒烟了，订单都做不完？”

白头鹰：“是又怎样？关你兔子啥事？”

兔子：“我这还有产能啊，还有工人，你把订单转给我来做，回头贴上你的商标不就行了？”

白头鹰：“咱俩非亲非故的，凭啥给你啊？”

兔子：“哥，你就是我亲哥，异父异母的亲兄弟啊！欧洲老爷们10万美金给你的项目，你给我8万就行。你啥也不用管，白得两成纯利！实在担心质量，你可以派几个质检员过来啊。”