何小琴谈完工钱不久，顾兰香也来谈钱。

谈得比她更硬。

四月中旬，有个邻镇商店想要二十件简单童罩衫。

不是春禾。

只要耐脏、宽松、统一口袋。

梁姐牵的线。

对方问知夏裁衣能不能整批做。

沈知夏第一反应是找红山。

二十件若自己全吃，五月排工会满。

红山能做一大半。

她按以前合作方式算：

知夏裁衣负责版、裁关键片、验收。

红山按件做中后段。

顾兰香看完价，没接。

“这次不这样干。”

“价低？”

“不是。”

她把纸推回来。

“我们不想再拿你裁好的片只收工。”

“那你想怎么做？”

“十件给我们完整做。”

从排布开始。

量不需要。

这是统一成衣尺寸。

但裁、缝、验收都由红山自己负责。

“你们收商店钱？”

“最好分开收。”

可客户只想对一个供货人。

不愿意分两张账。

这就是新的问题。

如果订单挂在知夏裁衣名下，红山完整做十件，最终对外责任仍会落到沈知夏。

若红山自己收款，客户又嫌麻烦。

顾兰香想了一晚。

第二天给出方案。

“订单还是你接。”

“红山十件不是按工序钱，是按成衣交付价结给你。”

也就是红山变成供货方。

每件按约定成品价交知夏裁衣。

知夏裁衣再统一交商店。

若红山自己的成衣质量问题返工，由红山负责。

若商店临时改规格，额外再算。

这个结构跟以前完全不同。

“你们能自己压材料？”

“十件能。”

“若退货？”

“是谁的问题谁承担。”

“卖不掉呢？”

“这是商店订单，又不是寄售。”

顾兰香显然已经想清。

沈知夏笑。

“行。”

第一次，红山不是“替知夏裁衣做十件”。

而是“交十件成衣给知夏裁衣”。

纸上甚至写了交付日期。

五月三日。

样式确认。

尺寸比例确认。

颜色由客户选灰蓝。